水表、電表、燃氣表……生活中，儀表無處不在。如果把企業(yè)比作產品，江蘇紅光儀表廠有限公司（簡稱“紅光”）無疑是最靈敏的“儀表”。50年來，產品轉換、技術更迭、體制變革，公司始終求新求精，用過硬產品把準時代脈搏。

研發(fā)新產品

江蘇紅光儀表廠有限公司創(chuàng)建于1972年。1980年，公司生產的測溫儀表成功用在我國第一枚遠程運載火箭發(fā)射控制系統(tǒng)中，受到中央嘉獎。然而，和眾多國企類似，改革開放以來，公司越發(fā)難以適應市場競爭，產品銷量每況愈下�！白罾щy時，只能靠洗廢舊塑料布維持經營。”公司副總經理陳云回憶，為擺脫危機，公司派人多方考察，最終決定生產舵角指示器，“改革開放后，當時東南沿海出現(xiàn)很多私人漁船，船舵都需要這種指示器�！�

市場空間大，研發(fā)難度高。紅光以前一直主打玻璃溫度儀表，對這種舵角指示器毫無生產經驗。“不干，等死，干，還有一線生機�！标愒普f，當時公司下定決心高薪聘請技術人員，并和南京知名院校合作，歷時一年終于研發(fā)成功。破釜沉舟，效果立現(xiàn)。1982年，舵角指示器一經投向市場，就獲得幾十萬元的訂單。“可以說，公司靠這一款產品，活了下來！”陳云說。

嘗到甜頭后，20世紀80年代，紅光又陸續(xù)引進技術，生產工業(yè)用熱電偶、熱電阻等自動化溫度儀表、數(shù)顯儀表等�？恐�這些新產品，公司在市場競爭初期漸漸站穩(wěn)腳跟。

瞄準新方向

企業(yè)發(fā)展，短期靠產品，長期看方向。2009年，某石油化工企業(yè)迎來技術改造，高大的鋼塔、油罐等需要安裝新監(jiān)控設備，但市場上的儀表大多通過線纜傳遞信號，不僅更換成本高，后期維護也存在風險�！坝袥]有無線儀表，長距離隔空就能傳輸信號？”客戶的要求，被紅光聽在耳中、記在心里。“和電話一樣，從有線到無線，絕對是未來儀表研發(fā)的方向，必須先人一步！”陳云說，此時公司已經和東南大學、常州大學、江蘇大學等國內高校建立產學研關系，有了相當雄厚的技術儲備。最終，公司投入1億元，和中科院沈陽自動化研究所合作，成功研發(fā)出工業(yè)無線物聯(lián)網項目產品，成為國內第一家將工業(yè)無線物聯(lián)網技術進行產業(yè)化推廣應用的儀表生產廠家。

和舵角指示器不同，2010年，采用無線物聯(lián)網技術的儀表上市之初，并未受到市場認可，“當時傳統(tǒng)儀表還管用，很多企業(yè)考慮到成本及安全可靠性，并沒有太大意愿進行推廣應用。”市場冷淡沒有熄滅熱情，此后兩年，紅光一方面積極推廣、一方面升級技術，雙管齊下，市場很快打開。2012年，紅光生產的工業(yè)無線物聯(lián)網產品拿下7000余萬元的訂單，成功占領行業(yè)高地。

“現(xiàn)在，金湖縣生產普通儀表的廠家就有400多家，利潤極其微薄，市場競爭十分激烈。如果當初我們沒有下決心研發(fā)工業(yè)無線物聯(lián)網技術，后果不堪設想。”陳云慶幸地說。

探索新制度

技術創(chuàng)新源自體制變革。和其他企業(yè)不同，紅光管理的最大特色在于“分”，公司依據(jù)產品不同組建16個生產事業(yè)部，每個事業(yè)部相當于一個獨立企業(yè)，各自擁有用工權、采購權、收入分配權，各個事業(yè)部之間還實行內部采購結算，全部用“真金白銀”結算，真正做到“親兄弟明算賬�！比绱斯芾�，一方面可以減少物料損耗，一個產品物料使用多少，全部由事業(yè)部自己買單，最終和工資收入掛鉤，每個員工都有動力去改進流程，節(jié)約使用；另一方面，可以促進內部競爭，增強創(chuàng)新能力。陳云舉例說，公司2005年曾從加拿大引進料位儀，這是一種檢測現(xiàn)場物料使用的儀器，剛引入時，因為“水土不服”，客戶在使用過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，為此，該事業(yè)部研發(fā)人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)客戶反饋，不斷改進材料、工藝等，經過多次反復試驗，成功解決問題。最終，這款產品帶來了近億元的銷售收入，該生產事業(yè)部負責人及職工也獲得高薪收入。“打破大鍋飯，讓能者多得，才能激勵更多人的能動性�！标愒平榻B，此后，紅光又陸續(xù)進行“扁平化”管理改革、引進“卓越績效管理模式”、實行崗位股制度等多項管理體制創(chuàng)新，大大激發(fā)了企業(yè)活力和全員的工作積極性，公司也獲評江蘇省管理創(chuàng)新獎。

2021年，江蘇紅光儀表廠有限公司成功獲評國家級“專精特新”企業(yè)。從1972年起步，到瀕臨倒閉，再到鳳凰涅槃，紅光人正以實際行動，詮釋創(chuàng)新的力量。

■融媒體記者 王 舒 季明穩(wěn)，通 訊 員 劉香莉 楊 倩；來源：淮安日報