“三比”練功夫 打造“重點站”——記中石化淮安分公司新莊站站長胡洋洲
“工作沒做完,銷售沒完成,吃飯、睡覺都不香!边@是中石化淮安分公司新莊站站長胡洋洲常掛嘴邊的話。2022年2月份,胡洋洲應(yīng)聘成為新莊站站長,該站也是中石化淮安分公司重點打造的十座汽油大站之一。一年來,“90后新兵”胡洋洲以站為家,帶領(lǐng)全站人員拓銷量、練內(nèi)功、強管理,全力打造汽油重點站。
比氛圍,促進銷量提高
如何提高輕油銷量,是剛接手新莊站的胡洋洲一直思考的問題。他帶領(lǐng)員工一起分析油站經(jīng)營管理現(xiàn)狀,探討并制定具體“增量”措施,制定二次考核辦法,設(shè)立專項工作獎懲機制。在權(quán)益會員轉(zhuǎn)換專項工作中,胡洋洲每日總結(jié)營銷排名,次日在晨會上通報業(yè)績,并由站內(nèi)銷售能手分享經(jīng)驗方法,在油站內(nèi)部掀起濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍,帶動了加油站的汽油銷量。
提高銷量穩(wěn)市場,胡洋洲用心拓寬客戶源。去年11月份,他通過老客戶介紹結(jié)識一家單位負責(zé)車輛管理的人員,該單位有二十幾輛車。隨后,胡洋洲不斷走訪聯(lián)系,最終推動該單位成功簽訂定點加油合同,年加油金額預(yù)計二十余萬元。在胡洋洲的指導(dǎo)下,加油站員工逐步建立銷售自信,油站日銷售額從最初不到200元增長如今超千元,最高峰日銷售額達3000元。
比服務(wù),換來客戶忠誠
“我們要用更多的耐心和細心,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓顧客有更大的獲得感!边@是加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上,胡洋洲經(jīng)常強調(diào)的話。
在胡洋洲的引領(lǐng)帶動下,站內(nèi)員工工作熱情高漲。去年夏天一個炎熱的傍晚,員工趙娣正在便利店進行商品補貨,進來了一位顧客,趙娣發(fā)現(xiàn)該顧客對商品饒有興趣,便立馬上前詢問客戶需求,并熱情地為他推薦當期有活動的商品。當推薦一款啤酒的時候,客戶說:“這款酒價格比超市還便宜一些!薄笆堑,這款啤酒現(xiàn)在搞活動,價格很劃算,需要來幾箱嗎?”“我買那么多也喝不完呀,而且我是散步路過進來看看,也不好拿!钡弥蛻粝敕,趙娣立馬說:“沒關(guān)系,我騎車給您送貨上門!弊詈螅蛻糍徺I了三箱啤酒。趙娣注重服務(wù)細節(jié)、熱情周到,給客戶留下了良好的印象,該客戶成了新莊站“回頭客”。
比技能,提升全員素質(zhì)
胡洋洲把工作安排好后,總是擠時間、找機會,深入加油現(xiàn)場幫扶,手把手訓(xùn)練規(guī)范化、標準化服務(wù)技能,著力提高員工的綜合素質(zhì)。
站內(nèi)有一名“00后”員工,因為剛工作不久,為人非常靦腆,與人交流時容易害羞不說話。胡洋洲看在眼里急在心里,他經(jīng)常和該員工談心,表示要將每位客戶都當成朋友或者親人對待,鼓勵他嘗試開口。接卸油時,胡洋洲會帶著他一起學(xué)習(xí);跑客戶時,也帶著他一起去。通過不斷的幫扶,如今,該員工不僅熟練掌握了接卸油流程,與人交流也落落大方,和之前的靦腆害羞判如兩人,他的業(yè)績大幅提升,人更自信了。“別看胡站長年紀輕,但工作干勁足,通過他的‘傳幫帶’,站內(nèi)員工整體素質(zhì)明顯提升。大家人人爭先,優(yōu)上加優(yōu),把服務(wù)窗口擦得更加光彩明亮!闭f起胡洋洲,新莊站的工作人員豎起大拇指。
■通訊員 莊璐 融媒體記者 楊春陽
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