淮安日報訊：為破解老舊小區(qū)“無人管、無法管、無序管”治理難題，近年來，漣水縣漣城街道東門社區(qū)著力構建“1254”微治理工作模式，即黨建引領1個核心，小區(qū)黨支部委員會、居民議事會2個會，集、形、議、辦、督5個步驟，自治、共治、德治、法治“4治工作法”的黨建引領、社區(qū)協(xié)同、小區(qū)配合、居民參與的管理模式，推動老舊小區(qū)由“無人管”向“治理優(yōu)”轉變。

陶然居小區(qū)（3期）位于城東路南側棚戶區(qū)，建于20世紀90年代末，共有6棟樓250戶住戶，由于建設年代較久遠，加上多年來一直無人管理，路面坑坑洼洼、管道堵塞、墻皮脫落、電路老化、飛線纏繞、沒有停車位，建設設計滯后，基礎設施缺失，服務功能弱化，成為城中村中的“臟亂差”小區(qū)。面對這種情況，東門社區(qū)積極行動、主動作為，破解老舊小區(qū)治理難題。

黨建引領，破解“無人管”難題。為回應群眾訴求，解決群眾急難愁盼問題，東門社區(qū)黨總支充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，通過“找、選、育”凝聚紅色力量，發(fā)動黨員全方位參與小區(qū)治理。東門社區(qū)黨總支結合小區(qū)實際情況，選用黨員骨干、選育志愿者、推選樓道長、培育社會組織、聯(lián)合共建單位，多元群體在黨組織引領下積極主動參與小區(qū)治理，小區(qū)黨支部31名黨員主動承擔對外溝通協(xié)調工作，8名社區(qū)志愿者負責小區(qū)內部動員宣傳工作，社會組織積極建言獻策，群策群力敲定小區(qū)治理方案，并且按照“四有五好”標準提供常態(tài)長效規(guī)范化服務，解決了老舊小區(qū)“無人管”的問題。

共建聯(lián)管，破解“無法管”難題。東門社區(qū)采取“社區(qū)＋”的形式，對陶然居小區(qū)（3期）進行共建聯(lián)管。秉持“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、效果聯(lián)享”原則，實行統(tǒng)一改造提升、統(tǒng)一管理服務。在充分征求群眾意見的基礎上實行“樓長制”，吸納14名小區(qū)黨員擔任樓棟長。同時，充分發(fā)揮社區(qū)志愿者、小區(qū)紅管家、微網(wǎng)格三支隊伍作用，全方面延伸服務觸角。

閉環(huán)管理，破解“無序管”難題。東門社區(qū)實行“居民提事、會議定事、群眾評事”，暢通居民訴求反饋渠道，收集居民反映強烈的物業(yè)管理突出問題，征集居民對小區(qū)建設的意見建議，實現(xiàn)“居民事、居民提”。社區(qū)牽頭組織召開聯(lián)席會議，共同研判小區(qū)管理方面存在的問題和不足，征集居民的意見建議，并積極采納，運用于小區(qū)管理。社區(qū)組織小區(qū)居民定期開展協(xié)商議事，解決了諸多小區(qū)治理問題，還在小區(qū)內設置群眾議事室，通過小區(qū)公告欄和社區(qū)、小區(qū)微信群，及時公開問題處置情況、推進進度和實施結果，接受群眾監(jiān)督評議�，F(xiàn)在的陶然居小區(qū)（3期）道路平坦、綠樹成蔭、整潔有序，受到居民廣泛贊譽。

■通訊員 劉岳文