今年以來，淮安區(qū)河下街道以高度的政治自覺和行動自覺，持之以恒地推進(jìn)基層減負(fù)工作，全力為基層干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)成果真正惠及廣大基層干部和人民群眾。

積蓄實(shí)干力量

堅(jiān)持問題導(dǎo)向和自查自糾。按照全面自查、邊查邊改、建章立制等方法步驟，摸排發(fā)現(xiàn)問題19個(gè)，通過明確基層權(quán)責(zé)，對考核指標(biāo)進(jìn)行“瘦身”，創(chuàng)新考核方式，破解為基層減負(fù)難題，減輕基層負(fù)擔(dān)。

改線下跑為線上通。運(yùn)用“一表通”智能報(bào)表，梳理歸集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)動態(tài)維護(hù)，變報(bào)表“任性繁多”為“審慎就簡”；利用在線文檔，有效防止多頭填報(bào)；推行視頻會議，有效減少客商、基層工作者路途奔波。

精文減會。實(shí)行“周報(bào)表，月例會”制度，以少開會、開短會及“多會合一”等方式嚴(yán)控會議時(shí)間、減少開會頻次，會議頻次同比減少40%；大幅精簡文件，堅(jiān)決把住文件審核關(guān)口，累計(jì)清理文件35件，發(fā)文量同比減少20%。

形成實(shí)干合力

一支力量管安全。實(shí)行環(huán)保與安全同步檢查，小區(qū)服務(wù)與城市管理一體推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)范優(yōu)化街道考核、督查方式，削減多頭執(zhí)法頻次60%以上，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

35個(gè)部門全面整合。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“三整合”工作，將街道原有35個(gè)部門整合為“八辦一中心”，分層次優(yōu)化選人用人機(jī)制和考核激勵(lì)、干部培養(yǎng)等機(jī)制，逐一明確崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，推動機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高街道整體工作效率。

整合“一站式”矛調(diào)中心力量。整合社會治理指揮中心、為民服務(wù)中心和陽光信訪接待中心資源，凝聚黨建引領(lǐng)隊(duì)伍、精網(wǎng)微格隊(duì)伍以及法治護(hù)航員隊(duì)伍三支隊(duì)伍力量，依托市社會治理一體化智能平臺，在全市范圍內(nèi)率先組建“一站式”矛調(diào)中心，在化解矛盾糾紛方面取得顯著成效。

筑牢實(shí)干根基

便民服務(wù)中心提檔升級。加大陣地建設(shè)力度，立足群眾需求，建設(shè)特色文化，堅(jiān)持“一村一品”，對承恩社區(qū)等特色黨群服務(wù)中心進(jìn)行提檔升級，更好地發(fā)揮黨建陣地聯(lián)系、服務(wù)群眾的作用。

“精網(wǎng)微格”下沉服務(wù)。延伸“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)—樓棟”5級管理體系，采用“三活四清五必報(bào)”工作方法，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)零距離、社區(qū)管理全覆蓋、居民訴求全響應(yīng)，居民的幸福感和滿意度持續(xù)提升。

“幸福河下”科技賦能。充分利用街道自主研發(fā)的“幸福河下App”，采用“發(fā)現(xiàn)問題—分派任務(wù)—反饋進(jìn)度—群眾評價(jià)”閉環(huán)式工作流程，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化減負(fù)”，已為轄區(qū)群眾解決實(shí)際問題643個(gè)，全面提升基層社會治理效能，切實(shí)彰顯“減負(fù)擔(dān)、增服務(wù)”的工作導(dǎo)向。

■通訊員 孫小雯 張開艷 楊雅雪